تطوير استراتيجية الشراء المشتريات، بحكم التعريف، هو اقتناء المواد والإمدادات والخدمات، وما إلى ذلك شركة أو مشروع يتطلب لكي تعمل بنجاح. في هذه الشروط، فإن استراتيجية الشراء الرجوع إلى النهج المخطط له لشراء الشركة المطلوبة الإمدادات، مع الأخذ بعين الاعتبار فعالية من حيث التكلفة عدة عناصر وعوامل مثل الجدول الزمني لعمليات الشراء، والتمويل والميزانية، والمخاطر والفرص المتوقعة، من بين أمور أخرى . لوضع استراتيجية فعالة استراتيجية الشراء أو مصادر، أولا لا بد من الجلوس على تقييم التفاصيل التي لديك للعمل مع. وسوف تشمل هذه التفاصيل أهداف الأعمال أو المشاريع، والموارد والإمدادات المتاحة والقائمة، والميزانية والجدول الزمني. من خلال تقييم هذه العناصر، فإن الفريق سيكون قادرا على البدء في التخطيط لاستراتيجية الشراء الفعالة التي من شأنها أن تكون قدر الإمكان للشركة حسب الطلب. المفتاح هنا هو التأكد من أن كل التفاصيل من خطة شأنه أن يسهم من أجل تحقيق أهداف الشركة والأهداف المحددة. سؤال جيد أن نسأل سيكون، لماذا نحن شراء هذه المعدات؟ يجب أن تكون الإجابة وفقا للأهداف كمبنس. سيكون بندا رئيسيا آخر أنه من المزمع لفي هذه المرحلة العصف الذهني تكون الخيارات إما صنع أو خلق المواد (أو القيام المشتريات الاستعانة بمصادر خارجية) مع التكاليف والاستدامة يجري الكبرى تحديد عامل، وعما إذا كانت موارد الشركة الحالية ستكون قادرة على دعم القرار على مدى فترة طويلة من الزمن. إدارة العلاقة مع الموردين إدارة علاقات الموردين، المعروف أيضا باسم SRM، هو نهج استراتيجي ومجزأة، أعدم على قاعدة التوريد بأكملها، لتعظيم القيمة وتقليل المخاطر. وهو مفهوم يمكن مقارنتها إدارة علاقات العملاء، المعروف أيضا باسم CRM. حيث رشحت شركة مديري حساب مخصص. تمكنوا عدد من العملاء الاستراتيجي. بصفتهم مدير الحساب وضمن CRM الأهداف العامة هي تطوير علاقة قوية مع العملاء الاستراتيجي للحفاظ على الأعمال القائمة وتوليد المزيد من الأعمال التجارية معها. SRM من ناحية أخرى هو عن الشركة التي تدير قاعدتها التوريد بأكملها. والغرض من ذلك هو أن هذا سوف يؤدي إلى تحسين التعاون بين الشركة ومورديها من أجل المساهمة في استراتيجية عمل الشركة. يحتوي على طريقة SRM خمس خطوات. وبالنظر إلى أن SRM ينطوي على نهج مستمر، ويمكن للفريق أن يقرر إعادة تشغيل العملية برمتها على أساس الاستنتاجات عندما إجراء خطوة التقييم. خطوة 1 المورد تحديد الهوية: الخطوة الأولى في طريقة SRM هو المورد تحديد الهوية. يجب على الشركة فرز وتحديد كل مورديها، الذين دفعوا فواتير خلال فترة زمنية معينة. الخطوة 2 مورد تجزئة: هذا هو خطوة هامة. يجب أن تكون مجزأة إلى القائمة الطويلة من الموردين الذين تقرر دفع الفواتير. تجزئة يساعد في العثور على هؤلاء الموردين والتي هي قادرة على المساهمة في استراتيجية الأعمال. فقط هذه، عدد محدود من الموردين تستحق الوقت والجهد لبناء علاقة وثيقة وشراكة، مع. خطوة 3 تحليل العلاقة: في المقام الأول للجزء العلوي من الموردين تصنف على أنها مثيرة للاهتمام لبناء شراكة مع، يجب على الشركة تحديد نوع العلاقة القائمة. ويتحقق ذلك عن طريق استخدام أداة تحليل العلاقات مع الموردين. الخطوة 4 إدارة العلاقة: في المقام الأول للجزء العلوي من الموردين يحتاج نوع العلاقة القائمة والتي ستدار نحو نوع العلاقة المثالي، الذي هو نوع العلاقة النفوذ النواة. خطوة 5: - التقييم: على أساس منتظم نتائج SRM والدروس المستفادة الحاجة إلى توثيق وتقييمها. وسيؤدي ذلك إلى مجموعة من التوصيات من أجل الأعمال مثل دمج الموردين الجزء العلوي لأنشطة البحث والتطوير الجديدة أو اقتراح لإعادة الخطوة 2، المورد تجزئة. قراءة المزيد عن الاختصاصات:
No comments:
Post a Comment